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請問日盛銀行的前身是什麼日盛銀行 請問日盛銀行的前身是什麼 日盛銀行好像是近幾年才有他之前是證券業吧還是由哪家銀行改名
Ans：日盛銀行，前身即為寶島銀行金控公司要達到三C綜效，重點工作在「整併功夫」十四家金控執照發出，國內金融機構大者恆大的態勢底定，為了迎接一個嶄新的金融世紀，各大金控公司在卯足實力、砸錢搶攻版圖的同時，也紛紛換上新的企業名稱與標幟，企圖耳目一新並且「集團化」。

匯通銀行在併進國泰金控後，改名國泰銀行；華信銀行與建弘證券合組建華金控，二公司也隨之更名「建華」。

此外，目前日盛金控旗下的日盛銀行，前身即為寶島銀行；而號稱國內金控資本額第一大的兆豐金控，旗下證券事業體〈國際、倍利及中興〉在「三合一」後，統稱為倍利國際證券。

金融機構忙著更名，旗下各種大大小小的產品線也得跟進「更新作業」，如二萬餘張交銀信用卡客戶，將陸續轉換成中銀的「歡喜卡」。

至於對金融股的投資人來說，可能也是股票名稱變化最戲劇的一年。

只要手上沒出脫的持股參加金控，便全轉成了金控公司名號，如永昌證轉成了華南金控股票、台証證變成台新金等，至少目前有六大券商〈建弘、大華、富邦、永昌、台証、日盛〉成為變相下市的一群。

金控的重點工作還是在於「整併功夫」，要想發揮一加一大於二的效果，吸納進來的子公司都得重新整修與調配，才能達到三Ｃ綜效－即提升資本效率〈Capital efficiency 〉、 降低管理成本〈 Cost down 〉、 交叉銷售〈 Crossselling 〉。

但這種「整併」可不像檯面上搶股權、劃版圖，或是更換集團企業標幟般的單純，它涉及到的可是上百億、上千億元以上的資產運用，超過五、六千名員工的權益，甚至是與上百萬客戶往來關係的轉變。

若從過去二年的經驗來看千名員工的權益，甚至是與上百萬客戶往來關係的轉變若從過去二年的經驗來看，包括在組織結構調整、成本效益發揮、企業文化融合等環結上，不管是同一關係企業的金控整併，或是不同企業文化的金控磨合，都難敵這波金控風所帶來的內部衝擊，出現不少值得觀察的現象。

在子公司間的磨合過程中，首當其衝的兩大整合元素，一是資訊系統、一是人力資源。

資訊系統的整合建置，只要肯砸下大錢做改造，構建客戶關係管理系統〈 CRM 〉，多少都有助達到交叉行銷之綜效，譬如，第一金控就宣稱未來三年將投入十億元的資金來改造資訊系統。

而人力整合的障礙可就比硬體設備的建構高出許多，一個不小心，易令員工反彈、流失。

台新併大安銀，造成大安消金主力的車貸業務人才幾近全數流往日盛銀；開發買進大華證後，又迫使前大華證總經理王慎率團投靠中信證，便是去年最具震撼力的兩大例子。

不過，就算擁有金控的掛保證：員工權益不受影響。

如國泰、富邦在分別納入世華、北銀時都有「二年不變」的類似承諾，希望能將人心浮動的負面效果降至最低，但才半年光景，向來號稱人員零流動率的世華銀行，也大掀高階主管大搬風，並有集中轉戰安泰銀的趨勢，使得安泰銀成了「小世華」。

這些「集體出走」或「離退轉戰」的現象，不折不扣是金控婚後調適不良的第一表徵。

參考資料 http://monthly.wealth.com.tw/252/5.html
日盛證券股份有限公司 檢視圖片
寶島銀行。

屬於日盛集團，由於集團下只有它名字不同，為便利辨識，所以改名。

　　民國七十九年財政部公布商業銀行設立標準後，發起人等乃結合志同道合之士共同 發起設立本行，並取名為「寶島商業銀行」。

經過一段時期的籌備，於民國八十年八月 獲財政部許可設立，民國八十一年四月九日正式開業，成為第一批獲准開辦的新銀行之 一。

　　本行之主要股東為日盛國際租賃股份有限公司等。

為使資本大眾化，經營成果分享社會大眾，於民國八十五年十二月十二日股票正式上櫃掛牌買賣，並預計於不久之將來 股票將轉上市。

　　為業務發展需要及提升銀行形象，於民國九十年股東常會業經股東同意更名為 「日盛國際商業銀行股份有限公司」，簡稱為「日盛銀行」，並自民國九十年十二月 一日起正式更名。

於民國九十年股東臨時會決議通過與 『日盛證券股份有限公司』以股份轉換方式共同新設『日盛金融控股股份有限公司』。

寶島銀行囉
寶島銀行因為名字聽起來像「保倒」銀行保證倒閉所以改名了聽發言人說的

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